BIM+ 信息化

BIM+

项目数字化

  • 工、料、机资源的统计
    • 工:管理人员和作业人员的实名制登记,包括身份证信息、工种信息、培训交底记录、证照信息等,日常进出施工区域的记录
    • 料:主要材料的进场验收、领用报耗、质量验收等信息
    • 机:重大设备或特种设备的进出场记录、使用、巡检和维修记录
  • 重大危险源的辨识和过程监控
  • 视频监控的全程覆盖

项目全生命期管理体系

  • 项目全生命期管理理念与“BIM+信息化”手段融合,打造项目管理平台
  • 从工业化管理角度,进行产品全生命期管理
  • 对工程建设过程中的关键节点、关键工序、关键资源配?#23186;?#34892;扁平化协同管理
    • 项目准备阶?#21361;?#39033;目人员履历、项目考核指标、项目组织、分包计划、开工日期、WBS划分、重大节点和危险源清单、创奖计划等
    • 项目实施阶?#21361;?#26045;工方案、重大节点和危险源管控、项目停/复工、周期?#21592;?#34920;等
    • 项目竣工阶?#21361;?#39033;目完/竣工、项目经理退证、分包结算、总包决算、财务销项、质保期完结、项目托管等
  • 根据项目的不同等级进行差异化管理
    • PLM标准管理模块,对公司全体项目实施全生命期管理——注重一头一尾,全盘统筹协调
    • 对符合BIM标准和重点项目,在PLM基础上增加BIM+施工管理模式——全过程标准化、数字化管理

BIM+信息化的服务

  • BIM+项目:为项目全生命期服务,优化项目实施方案,合理协调各阶段工作,缩短工期、提高质量、节省投资,优化资源配置
  • BIM+客户:为客户提供BIM应用增值服务,准确无误地实现客户的需求和要求
  • BIM+管理:促使企业从传统管理方式向信息化、精细化、集约化管理方式转变,提高公司在市场上的核心竞争力
  • BIM+总承包:面向客户,通过BIM应用,提高工程项目管理水平,保证工程质量、经济、社会和环?#36710;?#32508;合效益
  • BIM+总集成:面向总承包项目,将BIM应用于总集成各环节、各专业,为产业链贯通和工业化建造提供支撑服务,提供更快速的冲突检查,更精准的数据协同,更高效率的综合集成
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